Sie sind auf der Suche nach Unterstützung im IT-Projektmanagement? Sie müssen kurzfristig einen Resourcen-Engpass im IT-Umfeld überbrücken? Sie wollen einen Bereich ihres Unternehmens ausgliedern oder ein zugekauftes Unternehmen in ihre IT-Umgebung eingliedern. Sie brauchen eine unabhängige Meinung zu Ihrer aktuellen IT-Strategie? Dann sind Sie hier genau richtig!
Gerne bringe ich meine mehr als 30-jährige IT-Erfahrung als Projektmanager, Management-Berater, Interim Manager, Coach und Trainer gewinnbringend als freier Mitarbeiter in Ihr Unternehmen ein. Meine Schwerpunkte in Kürze:
Menschen machen Fehler. Für den unwahrscheinlichen Fall, dass Ihr Unternehmen durch einen Fehler von mir zu Schaden kommt, bin ich vorsorglich abgesichert. Details hierzu erfahren Sie durch einen Click auf das exali Siegel.
Als Generalist mit den Schwerpunkten IT-Architektur, IT Change Management und IT-Anwendungen begleite, bewerte und gestalte ich Unternehmensstrategien und IT-Vorhaben von der Ideenfindung und Analyse über die Konzeption bis hin zur Umsetzung und zum Betrieb. Mit einem ausgeprägten Blick für Zusammenhänge wäge ich Optimierungspotentiale in den Geschäftsprozessen auch über die IT hinaus ab. Als Projektmanager bin ich für die Umsetzung, den Test und die Inbetriebnahme von IT-Vorhaben verantwortlich.
Bei der Definition von Unternehmensstrategien kommt mir meine langjährige Erfahrung als Management Consultant und Projektmanager in einer Vielzahl von erfolgreichen IT-Projekten auch im internationalen Umfeld zu gute. Die Basis meines Vorgehens ist ein zielgerichtetes Setzen von Prioritäten, ein optimales Kosten-/Nutzen-Verhältnis und ein jederzeit für alle Beteiligten transparenter Projektverlauf.
Durch meine frühere Tätigkeit als Software-Entwickler bin ich in der Lage, komplexe Zusammenhänge schnell zu durchdringen und technische Umsetzungsmöglichkeiten fachlicher Anforderungen aufzuzeigen und zu bewerten. Dies hilft mir bei der Kommunikation mit allen Stakeholdern auch auf Geschäftsleitungs- und Board-Ebene ebenso wie bei der Motivation des Projekt-Teams und bei der Steuerung externer Dienstleister.
Freiberuflicher Projektmanager, Management Consultant und Interimsmanager
Lehrbeauftragter an der Fachhochschule des Mittelstands, Bielefeld
Abteilungsleiter, empolis GmbH (Bertelsmann)
Projektmanager, empolis GmbH (Bertelsmann)
Anwendungsentwickler, eps Bertelsmann GmbH
Entwickler, Nixdorf Computer AG
Entwickler, IBS Computertechnik
FH Bielefeld, Abschluss Dipl.-Ing. Elektrotechnik / Informationsverarbeitung
Eine Übersicht meiner Projekte als Projektmanager, Management-Consultant, Interimmanager und Coach sowie Projektreferenzen finden Sie in meinem GULP-Profil.
Mein aktuelles Profil können Sie hier auch als PDF-Datei herunterladen:
Referenzen zu den einzelnen Projekten nenne ich Ihnen gerne auf Anfrage!
Bert Branahl Käthe-Kollwitz-Weg 16 D-33818 Leopoldshöhe Email: bert.branahl(at)pmc-branahl.de
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